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在日常工作中,清单必不可少。一张清单既能直观描述任务进度,又能清晰界定责任权限,对推进工作落实大有裨益。然而清单虽好,但不宜过多过泛,更不可以清单代替实际工作,否则清单极易成为负担。
清单要有务实性。在实际工作中,有的单位存在多头填报、层层填报、反复填报清单行为,这既影响了工作效率,又造成了基层负担。避免这种行为,既要加大工作统筹,按照能统则统、能简则简原则,减少同类清单的填报;又要结合实际科学安排,做到从实际出发。比如在工作推进进度上,既要做到严格管理、高压要求,又要注重事物发展规律。有些工作短时间很难见效则不能一天一报。
清单要有侧重性。任何工作都有自己的规律性,并非所有的工作都适用清单管理。在基层,有些部门认为清单管理是万金油,在未理清工作的重要性、时限性要求等前提下,大搞一刀切的清单管理,既不利于工作的开展推进,又走了形式主义、损害了干群关系。清单本身作为一种管理督促手段,在实际工作中要有所侧重,更多地向项目、产业聚焦。
清单要有导向性。清单管理的目的还是为了推进工作,清单只是一种工作结果、推进过程的描述,决不可只以清单论工作。要把清单管理与过程管理、督考运用、成果转化等有机结合,更加注重问题导向、目标导向、效果导向,才能真正发挥以清单管理促进工作的功效。(文/唐厚成)
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